Sponsoring – nicht Mentoring – hilft Ihnen, direkt nach dem College einen Job zu bekommen

(SeaPRwire) –   Da die Abschlussfeiern im ganzen Land beginnen, fragen sich (und die Eltern): Was kommt als Nächstes? Die diesjährigen Absolventen treten in einen der wohl herausforderndsten Arbeitsmärkte seit der COVID-19-Pandemie ein. In Kombination mit den vielen ehemaligen Bundesangestellten, die ebenfalls plötzlich auf Jobsuche sind, werden die diesjährigen Hochschulabsolventen wahrscheinlich einem noch härteren Wettbewerb ausgesetzt sein.

Was sagt also voraus, wer nach dem College unterbeschäftigt ist und wer beschäftigt ist?

Egal wer Sie sind – jemand, der ein Praktikum, einen neuen Job sucht oder sogar einen aktuellen Job behalten möchte – der Unterschied zwischen dem Verbleib in einem Beschäftigungsverhältnis oder dem Finden einer neuen Position liegt oft nicht nur im Talent. Es geht darum, wer sich hinter verschlossenen Türen für Sie einsetzt. Wenn Unternehmen schwierige Entscheidungen treffen, schauen sie sich nicht nur Lebensläufe an; sie verlassen sich auf vertrauenswürdige Stimmen, die den Wert von Mitarbeitern oder Bewerbern bestätigen. Ihre Entscheidungen werden von Sponsoren beeinflusst, nicht von Mentoren.

Wenn Sie denken, dass „Sponsoring“ nur ein anderes Wort für Mentoring ist, sind Sie nicht allein. Aber das Verständnis des Unterschieds – und die Nutzung dessen – könnte der Schlüssel zum beruflichen Überleben und Aufstieg sein.

Der einfache Unterschied zwischen den beiden ist folgender: Mentoren sprechen *mit* Ihnen; Sponsoren sprechen *über* Sie. Anders ausgedrückt: Wenn Mentoring der Dünger ist, der Pflanzen schneller und größer wachsen lässt, ist Sponsoring das Gewächshaus, das die ideale Umgebung für das Wachstum von Pflanzen schafft.

Der Hauptunterschied zwischen Mentoring und Sponsoring besteht darin, wer aufgefordert wird, sich zu ändern: der Mentee oder jemand anderes (nicht die Person, der wir helfen wollen). Wenn wir Menschen betreuen, versuchen wir, *sie* zu verändern. Denken Sie an einen einflussreichen Erwachsenen, zu dem Sie als Kind eine Beziehung hatten. Vielleicht hatten Sie eine Vertrauensperson, die Ihnen zuhörte, wenn Sie in der Schule oder zu Hause Schwierigkeiten hatten, und Ihnen Ratschläge gab, wie Sie weitermachen können. Vielleicht hatten Sie einen Lehrer, der Ihnen den Anstoß gab, den Sie brauchten, wenn Sie sich nicht sicher waren, ob Ihnen eine neue Aktivität gefallen würde, und aufgrund seiner Ermutigung entdeckten Sie eine Liebe zum Tanz, zur Kunst oder zur Geschichte. Oder ein Manager, der Sie in Ihrem ersten Job gefördert und Ihnen wirkungsvolles Feedback gegeben hat, als Sie sich völlig überfordert fühlten. Diese Art von Unterstützung – Coaching, Feedback, Ratschläge, Ermutigung – fällt alles unter die Kategorie Mentoring. Wenn wir Menschen betreuen, versuchen wir, ihr Verhalten, ihre Einstellungen oder ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu beeinflussen.

Denken Sie nun an eine Person, die sich vielleicht dafür eingesetzt hat, dass Sie bei Schwierigkeiten in der Schule oder zu Hause Unterstützung erhalten. Vielleicht haben ein oder zwei Lehrer Empfehlungsschreiben für Sie geschrieben, als Sie sich an einem College beworben haben. Vielleicht hatten Sie einen Trainer oder Orchesterlehrer, der dafür sorgte, dass Sie auf dem Feld oder auf der Bühne standen, wenn ein Talentscout anwesend war, so dass der Scout Sie bei Ihren Auftritten sehen konnte. Oder ein Manager, der Sie in vertraulichen Besprechungen verteidigte und vielleicht die Darstellung darüber änderte, warum ein Projekt nicht so erfolgreich war wie erhofft. Diese Art von Unterstützung – Fürsprache, Sichtbarkeit, Schutz – ist Sponsoring. Im Gegensatz zum Mentoring versuchen wir beim Sponsoring von Menschen zu beeinflussen, wie sich andere Menschen gegenüber unseren Schützlingen verhalten oder über sie denken.

Mentoren wirken auf Mentees. Ihre Aufgabe ist es, Mentees besser zu machen, Mentees zu fertigen und attraktiven Kandidaten für großartige Möglichkeiten zu machen. Oder im Falle eines schwierigen Arbeitsmarktes die Motivation derer zu fördern und aufrechtzuerhalten, die Angst haben, ihren Arbeitsplatz zu verlieren oder aktiv nach Arbeitsmöglichkeiten suchen. Aber ein Mentee, den ein Mentor zu einem außergewöhnlichen Kandidaten geformt hat, kann trotzdem im Regen stehen gelassen werden. Hier kommen Sponsoren ins Spiel. Sponsoren versuchen nicht, ihre Schützlinge anders zu machen, als sie bereits sind. Sie glauben, dass ihre Schützlinge etwas Wertvolles beizutragen haben, und was sie tun, ist, auf das Publikum zu wirken. Ihre Aufgabe ist es, das Publikum auf ihren Schützling aufmerksam zu machen, gut von ihm zu denken, die Tür öffnen und den Schützling hereinbitten oder den Schützling länger auf der Party halten zu wollen. In einem wettbewerbsorientierten Arbeitsmarkt ist die Person, die bleiben darf oder den Job bekommt, diejenige, die jemanden hat, der sich aktiv für sie einsetzt.

Das Problem, vor dem viele Arbeitssuchende derzeit stehen, ist, dass sie möglicherweise den Impuls verspüren, sich zu verstecken, die Reihen zu schließen, ihre Karten geheim zu halten. Baldige Absolventen sind vielleicht bereit, mit engen Freunden darüber zu klagen, wie schwer es ist, einen Job zu finden. Sie sind vielleicht sogar bereit, ein paar Leute, bei denen sie sich wohlfühlen, zu bitten, nach offenen Stellen Ausschau zu halten. Aber die psychologische Bedrohung, die sie empfinden, schränkt wahrscheinlich ihre Fähigkeit ein, die Gesamtheit der ihnen über ihr Netzwerk zur Verfügung stehenden Ressourcen zu erkennen.

Zum Beispiel glauben viele Studenten oft, dass ihre Netzwerke relativ begrenzt sind, weil sie ihr Netzwerk nur als Kommilitonen und Arbeitssuchende betrachten. Aber sie übersehen die Tatsache, dass ihre Netzwerke in der Tat auch die Verbindungen ihrer Verbindungen enthalten. Das heißt, die Netzwerke ihrer Eltern, ehemaligen Highschool-Lehrer oder College-Professoren oder früheren Arbeitgeber. Die Netzwerke dieser Leute unterscheiden sich erheblich von denen der Studenten und enthalten wahrscheinlich Informationen über Möglichkeiten, von denen der Arbeitssuchende profitieren würde, wenn er davon wüsste. Wenn Arbeitssuchende nicht an diese Leute denken und sich aktiv an sie wenden, verzichten sie auf diese Möglichkeiten.

Wenn unsere Kontakte uns ähnlich sind, haben sie typischerweise die gleichen Probleme wie wir und suchen die gleichen Lösungen wie wir. Aus diesem Grund können uns Menschen, deren Netzwerke nicht ausreichend vielfältig sind, eher Mentoring anbieten – unser gemeinsames Elend könnte uns sehr wohl ein besseres Gefühl geben –, aber sie sind nicht in der Lage, uns zu sponsern.

Für angehende Absolventen, die noch auf Jobsuche sind, ist es wichtig, dem Drang zu widerstehen, sich zurückzuziehen und zu verstecken. Jetzt ist es an der Zeit, Ihr Netzwerk sorgfältig zu prüfen und sich an Leute zu wenden, um Hilfe zu bitten, insbesondere wenn diese Leute dazu neigen, Zeit an anderen Orten zu verbringen als Sie. Und sobald Sie sich melden, seien Sie offen über Ihren Bedarf an Sponsoring, nicht (nur) Mentoring. Und vielleicht noch wichtiger: Für diejenigen, die angehende Absolventen kennen und sehr bewundern, sollten Sie das gesamte Spektrum der Unterstützung in Betracht ziehen, die Sie ihnen geben können. Wer würde davon profitieren, diese talentierte junge Person kennenzulernen? Welche Möglichkeiten sind möglicherweise gut für sie geeignet? Und wenn Ihnen die Antwort auf eine dieser Fragen nicht einfällt, ist es Ihre Aufgabe, es herauszufinden. Sie können nicht ihr Sponsor sein, wenn Sie es nicht wissen.