Nachhaltigkeit braucht mehr als Technologie. Dieser Führungsrahmen könnte die Antwort sein

(SeaPRwire) –   Während sich die weltweite Aufmerksamkeit auf Baku, die Hauptstadt Aserbaidschans, für die laufende UN-Konferenz gerichtet hat, stehen viele Wirtschaftsführer vor der Frage, wie sie zum grünen Wandel beitragen können. Die Äußerungen von Donald Trump haben zusätzlich zu der Unsicherheit im Nachhaltigkeitssektor für Verunsicherung gesorgt und die Befürchtung ausgelöst, dass er die Unterstützung abbauen und grüne Steuergutschriften zurücknehmen könnte.

Trotz der jüngsten Fortschritte bei und Elektrofahrzeugen, um nur einige Beispiele zu nennen, bleibt eine grüne Zukunft ein fernes Ziel. Die globalen CO2-Emissionen sind von 2022 bis 2023 sogar gestiegen, obwohl sie sinken sollten, um das auf der Klimakonferenz von Paris 2015 vereinbarte Temperaturanstiegslimit von 1,5 °C einzuhalten. Der UN-Generalsekretär hat gewarnt, dass die Welt derzeit auf einem Kurs ist, der zu einer deutlich stärkeren Zunahme von Naturkatastrophen, einem Anstieg des Meeresspiegels, Störungen der Ökosysteme und der Nahrungsmittelversorgung sowie zu erhöhten Gesundheitsrisiken weltweit führen würde.

Es ist klar, dass die Erreichung von Nachhaltigkeit mehr erfordert als nur technologische Innovationen. Die Welt muss die Art und Weise, wie Unternehmen geführt werden, grundlegend verändern. Hier kommen die (IDGs) ins Spiel. Die IDGs bieten einen Rahmen zur Entwicklung persönlicher Eigenschaften in fünf Schlüsseldimensionen, die CEOs benötigen, um nachhaltige Veränderungen voranzutreiben: Sein, Denken, Beziehungen, Zusammenarbeit und Handeln, zusammen mit 23 Fähigkeiten und Eigenschaften, die für nachhaltige Führung erforderlich sind.

Während die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) das „Was“ der Nachhaltigkeit definieren, konzentrieren sich die IDGs auf das „Wie“. Und angesichts der Frist von 2030 für die SDGs müssen Führungskräfte erkennen, dass genau die Fähigkeiten, die ihnen zum Erfolg verholfen haben – kurzfristiges Denken und Wettbewerbsdenken – zu Hindernissen werden können. Denn die Bewältigung globaler Herausforderungen wie Klimawandel, Biodiversitätsverlust und anderer systemischer Probleme erfordert eine langfristige Zusammenarbeit mit Wettbewerbern, Aufsichtsbehörden, NGOs und lokalen Gemeinschaften.

Es gibt viele Gründe für Kurzfristiges Denken. Finanzielle Belastungen, die von Aktionären ausgehen, zwingen Unternehmen oft dazu, unmittelbare Gewinne zu priorisieren. Nehmen Sie beispielsweise die Kritik des einflussreichen Fondsmanagers Terry Smith an Unilever, der sagt, dass Unilever hat, wobei sich das Management darauf konzentriert, seine Nachhaltigkeitsnachweise „auf Kosten der Konzentration auf die Grundlagen des Geschäfts“ zur Schau zu stellen. Gleichzeitig sagen die Verbraucher zwar, dass sie alle für umweltfreundliche Produkte sind, wenn , aber diese Begeisterung schlägt sich nicht immer in konkreten Handlungen nieder. Sie , wenn grüne Produkte mehr kosten.

Nachhaltigkeit erfordert von Führungskräften, die wichtigsten IDG-Prinzipien zu befolgen: Führungskräfte müssen langfristig denken, mutig handeln und über inkrementelle Veränderungen hinausgehen. Dabei müssen sie jedoch auf verschiedene Interessengruppen hören – Umweltaktivisten, Gemeindeleiter und Mitarbeiter. Die jüngsten Pläne von Volkswagen zur Werksschließung in Deutschland haben bei Gewerkschaften und Politikern Widerstand ausgelöst, da sie . Der Weg für die Automobilindustrie – und andere Sektoren, die den grünen Wandel bewältigen – wird schwierige Entscheidungen mit sich bringen, und die IDGs können Führungskräfte bei diesen Herausforderungen unterstützen.

Der Fall von General Motors ist ein weiteres Beispiel. CEO Mary Barra hat den Autohersteller bis 2035 auf eine vollelektrische Zukunft verpflichtet. Gleichzeitig sie an Non-Profit-Organisationen in Detroit, die sich auf die Entwicklung der Belegschaft und die Revitalisierung von Stadtteilen konzentrieren, um diese möglicherweise arbeitslosen Mitarbeiter umzuschulen und in neue Jobs zu vermitteln. Barra zeigt damit, dass nachhaltige Führung bedeutet, sowohl in die Umwelt als auch in die Menschen zu investieren.

Um eine solche Führungsrolle zu verkörpern, können Unternehmen Führungskräfte in wichtigen IDG-Dimensionen wie Empathie, Zusammenarbeit und langfristigem Denken schulen. Ikea hat beispielsweise die IDGs in seine Führungskräfteentwicklungsprogramme integriert, und Google hat sich auf die Entwicklung des persönlichen Wachstums der Mitarbeiter konzentriert, um seine nachhaltigen Praktiken zu unterstützen.

Da der Klimawandel während des jährlichen COP-Gipfels wieder im Mittelpunkt steht, müssen Wirtschaftsführer jetzt handeln und die IDGs übernehmen, um die Führung zu entwickeln, die für einen nachhaltigen Wandel erforderlich ist. Aber sie können es nicht allein schaffen – Regierungen müssen nachziehen und Gesetze wie CO2-Bepreisung und Subventionen für erneuerbare Energien verabschieden, um Unternehmen dabei zu unterstützen, mutige, nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Auch Verbraucher und Investoren spielen eine Rolle: Indem sie Unternehmen unterstützen, die sich auf Nachhaltigkeit konzentrieren, lenken sie den Markt in die richtige Richtung.

Nur durch dieses gemeinsame Handeln kann die Welt die Nachhaltigkeitsziele erreichen, bevor es zu spät ist. Die Zeit läuft ab, aber die Übernahme der IDGs ist ein erster Schritt.