IBM verdreifacht Einstiegsstellen für Gen Z nach Erkenntnis der Grenzen der KI-Einführung

(SeaPRwire) –   Der Arbeitsmarkt war ein . Die unter jungen Hochschulabsolventen liegt bei 5,6 %, was außerhalb der Pandemie nahe dem höchsten Stand seit über einem Jahrzehnt liegt. Gleichzeitig haben prominente Führungskräfte – von bis —gewarnt, dass künstliche Intelligenz Stellen für Berufsanfänger abbauen wird.

Aber einige Unternehmen erkennen, dass es keine nachhaltige langfristige Strategie ist, junge Arbeitskräfte aus dem Nachwuchspool auszuschließen. Der 240-Milliarden-Dollar-Technologiegigant hat gerade bekannt gegeben, dass er die Einstellung von Gen Z hochfährt – nicht herunter.

„Die Unternehmen, die in drei bis fünf Jahren am erfolgreichsten sein werden, sind diejenigen, die in diesem Umfeld auf die Einstellung von Berufsanfängern gesetzt haben“, sagte , Chief Human Resources Officer von IBM, diese Woche.

„Wir verdreifachen unsere Einstellungen für Berufsanfänger, und ja, das gilt für Softwareentwickler und all diese Stellen, von denen uns gesagt wird, dass KI sie erledigen kann.“

Obwohl sie zugab, dass viele der Verantwortlichkeiten, die frühere Einstiegsjobs definierten, jetzt automatisiert werden können, hat IBM seine Rollen in verschiedenen Sektoren neu geschrieben, um die KI-Flüssigkeit zu berücksichtigen. Softwareentwickler werden beispielsweise weniger Zeit mit routinemäßigem Codieren verbringen – und mehr mit der Interaktion mit Kunden, und HR-Mitarbeiter werden mehr mit Chatbots interagieren, anstatt jede Frage beantworten zu müssen.

Der Wandel, so LaMoreaux, baue widerstandsfähigere Fähigkeiten für die Arbeitnehmer auf und schaffe gleichzeitig einen größeren langfristigen Wert für das Unternehmen.

Da die Bedingungen auf dem Arbeitsmarkt für junge Kandidaten im Jahr 2026 sind, könnten Bewerber, die Initiative und Komfort mit KI zeigen, diejenigen sein, die bei Unternehmen wie IBM durchbrechen. Laut ist KI-Alphabetisierung heute die am schnellsten wachsende Fähigkeit in den USA.

Der Abbau von Nachwuchstalenten könnte laut IBMs HR-Chefin langfristig nach hinten losgehen

Da KI den Druck auf Unternehmen erhöht, schlanker und produktiver zu sein, sah die Einstellung von Berufsanfängern oft wie der einfachste Bereich zum Sparen aus. Eine fand heraus, dass 37 % der Organisationen planen, Stellen für Berufsanfänger durch KI zu ersetzen.

Aber diese Strategie, argumentierte LaMoreaux, mag zwar kurzfristig finanziell hilfreich sein, könnte aber in Zukunft zu Chaos führen.

Die Reduzierung der Anzahl von Junior-Mitarbeitern birgt das Risiko eines späteren Mangels an mittleren Führungskräften. Der Versuch, Talente von Wettbewerbern abzuwerben, ist wahrscheinlich kostspieliger, und externe Einstellungen dauern in der Regel länger, um sich an interne Systeme und die Kultur anzupassen.

Deshalb, so sagte sie, müssen HR-Führungskräfte dagegenhalten.

„Einstiegsbewerber – es ist Ihre Verantwortung, dafür zu argumentieren“, sagte sie. „Bauen Sie jetzt den Business Case auf; auch wenn es Ihren Führungskräften vielleicht nicht so offensichtlich erscheint, denn KI wird Ihre Arbeit in drei Jahren erleichtern.“

IBM CEO hat LaMoreauxs Bitte bereits gehört und die Idee zurückgewiesen, dass KI zu weniger Möglichkeiten für Absolventen führen sollte.

„Die Leute sprechen von Entlassungen oder Einstellungsstopps, aber ich möchte eigentlich sagen, dass wir das Gegenteil tun“, sagte Krishna im Oktober zu . „Ich gehe davon aus, dass wir in den nächsten 12 Monaten wahrscheinlich mehr Leute aus dem College einstellen werden als in den letzten Jahren, also werden Sie das sehen.“

Obwohl IBM eine Woche nach seinen Äußerungen ankündigte, Tausende von Arbeitnehmern bis Ende des Jahres zu entlassen, da es seinen Fokus auf wachstumsstarke Software- und KI-Bereiche verlagert. Ein Unternehmenssprecher teilte zu dieser Zeit mit, dass die Entlassungsrunde einen relativ geringen einstelligen Prozentsatz der globalen Belegschaft des Unternehmens betreffen würde und bei gleichzeitiger Neueinstellung die US-Mitarbeiterzahl von IBM ungefähr konstant bleiben würde.

hat sich für weitere Kommentare an IBM gewandt.

Wie IBM überdenken einige Technologieunternehmen ihre Talentpipelines – und setzen auf Gen Z

IBM ist nicht allein, wenn es darum geht, darauf zu wetten, dass jüngere Arbeitnehmer die KI-Adaption tatsächlich beschleunigen könnten. Tatsächlich, so Melanie Rosenwasser, Chief People Officer bei , kommen Gen Z-Mitglieder tatsächlich mit besseren KI-Kenntnissen zur Arbeit als ihre älteren Kollegen.

„Es ist, als würden sie bei der Tour de France Rad fahren und wir anderen haben noch Stützräder“, sagte Rosenwasser zu . „Ehrlich gesagt, so sehr überrunden sie uns in der Kompetenz.“

Das File-Sharing-Unternehmen wird seine Praktikums- und Traineeprogramme um 25 % erweitern, um die KI-Flüssigkeit jüngerer Arbeitnehmer zu nutzen.

Ravi Kumar S, CEO des IT-Unternehmens Cognizant, sagte letztes Jahr ebenfalls , dass er mehr Einstiegsjobs schaffen würde, da er Gen Z optimistisch sieht.

„So viele Unternehmen haben eine Pyramide mit dem Boden, wo Schulabsolventen sind. Diese Pyramide wird breiter und kürzer, und der Weg zur Expertise wird schneller sein“, sagte er.

„Dieses Jahr stellen wir mehr Schulabsolventen ein als je zuvor. Ich kann einen Schulabsolventen nehmen und ihm die Werkzeuge geben, damit er über sein Gewicht hinaus schlagen kann. KI ist ein Verstärker menschlichen Potenzials. Es ist keine Verdrängungsstrategie.“