Der CEO von Dairy Queen sagt, er habe von Warren Buffett gelernt, dass es nicht das wichtigste Merkmal für den Erfolg ist, der „schlaueste Mensch der Welt“ zu sein.

(SeaPRwire) –   Viele Unternehmen entstehen aus einer cleveren Idee – aber das reicht nicht, um ein Unternehmen groß aufzubauen. Dairy Queen-CEO Troy Bader sagte, Warren Buffett habe ihn gelehrt, dass Enthusiasmus für die Mission wichtiger ist als alles andere; der „klügste Mensch der Welt“ werde nicht besser abschneiden als „jemand, der diese Leidenschaft hat“.

„Jeder, den du triffst, egal wer es ist – er weiß etwas, was du nicht weißt“, sagte Bader letztes Jahr zu Business Insider.

Das ist nur einer der beiden Erkenntnisse, die Bader seit seinem Vorstellungsgespräch mit Buffett im Jahr 2017, um CEO des milliardenschweren Eiskonzerne zu werden, nicht mehr loslassen. Und als der Serieninvestor Ende 2025 sein sech Jahrzehnte langes Amt über Berkshire Hathaway niederlegte, scheinen seine Weisheitsworte noch mehr Gewicht zu haben. Dem Dairy Queen-CEO wurde gezeigt, dass selbst die erfolgreichsten Menschen noch Dinge zu lernen haben, und dass Leidenschaft bei der Unternehmensentwicklung über Intelligenz triumphiert.

Wie es ist, von Warren Buffett interviewt zu werden

Bader gab zu, es sei einschüchternd, mit Buffett vis-à-vis zu sitzen; besonders nachdem Berkshire Hathaway 1998 600 Millionen Dollar ausgegeben hatte, um Dairy Queen in den Privatbesitz zu überführen. Der Geschäftsmagier hat es seit langem lieb, sowohl geschäftlich als auch privat mit Dairy Queen zu tun. Daher fühlte sich der CEO des Süßwarenkonzerns unter Druck, bei ihrem Gespräch einen Eindruck zu machen.

„Es war der Herbst 2017, ich werde diesen Tag nie vergessen“, sagte Bader zu Business Insider. „Ich war sehr nervös, als ich hineinging, weil ich zwar dachte, unser Geschäft zu verstehen, aber du sitzt da mit Warren Buffett.“

Buffett sei nicht der Typ, der in den Meetings „sehr arrogant“ auftrete, wie man es vielleicht erwarten würde, sagte Bader. Stattdessen verbrachte der Orakel von Omaha die ersten 15 oder 20 Minuten damit, den Dairy Queen-Manager über etwas zu fragen, das mit einem anderen Geschäftsdeal in seiner Pipeline zusammenhing. Buffett dachte, Bader könne ihm einiges beibringen – was ihn ironischerweise selbst zu einer wertvollen Erkenntnis brachte: Jeder, den man trifft, weiß etwas, was man nicht weiß, unabhängig von seinem Status.

„Warren lernt ständig“, sagte Bader. „Er will wissen, was du weißt und was er von dir lernen kann.“

Während ihres Gesprächs bemerkte Bader, dass Buffett nach „etwas Mehr suchte, nach dieser Energie, dieser Leidenschaft, dieser Verbindung zum Geschäft“. Das löste eine zweite Überlegung aus – dass Buffett von den Executiven, mit denen er sprach, Geist und Enthusiasmus wollte. Wenn es darum geht, ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, übertrifft Leidenschaft Intelligenz, um die Aufgabe richtig zu erledigen. Die Kraft einer lösungsorientierten, leidenschaftlichen Haltung im Geschäft wurde von anderen Executiven wie Amazon-CEO Andy Jassy und Ciscos U.K.-Chefin Sarah Walker nachgeahmt.

Buffetts Ratschläge für CEOs und Milliardär-Philanthropen

Buffetts Worte haben mehr als nur die Menschen beeinflusst, die er interviewt. Selbst einige der weltweit angesehensten Führungskräfte betrachten den Milliardär als Kompass, um die Höhen und Tiefen des Unternehmertums zu meistern.

Zu Beginn ihrer philantropischen Karriere, als sie mit ihrem damaligen Ehemann Bill Gates die Gates Foundation leitete, gab ihr der Chef von Berkshire Hathaway Ratschläge zur Stressbewältigung – und sie hält sich immer noch daran.

„Warren Buffett sagte uns einmal zu Beginn der [Gates-]Stiftung: ‚Finde dein Ziel, an dem du arbeitest, und lasse die anderen Dinge wegfallen. Du wirst dich besser fühlen, wenn du deine Talente auf dieses Ziel konzentrierst, dich mit diesen Themen beschäftigst, und du wirst dich weniger schlecht fühlen, wenn du andere Dinge loslässt‘“, sagte French Gates 2024 bei LinkedIn. „Und ich denke, das stimmt.“

American Express-CEO Stephen Squeri sagte auch, er habe sich in ihren zweimonatlichen Gesprächen Ratschläge von Buffett geholt. In einem Interview mit Barrons im Jahr 2023 erinnerte der Finanzdienstleistungsmanager sich an wichtige Anleitungen des Unternehmers aus Omaha während der COVID-19-Pandemie, als niemand in der Öffentlichkeit seine Amex-Karten abheben ließ. Buffett riet ihm, zwei Dinge festzuhalten; das könnte den Unterschied zwischen Boom und Bust ausmachen.

„Sein Rat an mich lautet: Schütze zwei Dinge – schütze deine Kunden und schütze dein Markenzeichen“, sagte Squeri.

Eine Version dieser Geschichte wurde am 21. Mai 2025 auf .com veröffentlicht.