Exklusiv: KI-Startup Axiamatic sammelt 54 Millionen Dollar ein, um Unternehmen bei der Beschleunigung ihrer digitalen Transformation zu unterstützen

(SeaPRwire) –   Unternehmensumwandlungen gehören zu den größten Posten in Unternehmensbudgets – und sind gleichzeitig eine der einfachsten Möglichkeiten, Geld zu verbrennen.

Die weltweiten Ausgaben für die digitale Transformation werden bis 2026 voraussichtlich rund 3,4 Billionen US-Dollar erreichen. Dennoch deuten Untersuchungen von McKinsey darauf hin, dass etwa 70 % der großen Veränderungsprogramme verspätet sind, das Budget sprengen oder ihre Ziele nicht erreichen, wobei ERP-Projekte noch schlechter abschneiden. Rajiv Gupta, ein dreifacher Gründer (dessen frühere Startups von Oracle, Cisco und McAfee übernommen wurden), setzt darauf, dass sein viertes Unternehmen diese Ausfallrate in seinen adressierbaren Markt verwandeln kann.

Axiamatic, Guptas neues Startup mit Mitgründer Kaushik Narayan, tritt exklusiv gegenüber aus der Stealth-Phase hervor. Das Unternehmen hat 54 Millionen US-Dollar von Greylock Partners und Bessemer Venture Partners erhalten, um das zu verkaufen, was sie als „agentic control plane“ für Unternehmenstransformationen bezeichnen. Er sagt, die Plattform werde bereits in großen Unternehmen eingesetzt, darunter die Heico Company (ein globaler Geschäftskonglomerat) und Marmon (eine Tochtergesellschaft von Berkshire Hathaway), sowie bei großen Systemintegratoren, um groß angelegte Initiativen zu verwalten.

„Diese Programme haben die menschliche Kapazität für Kognition und Koordination überschritten. Es gibt eine Flut von Workshops, Tickets und Dokumenten“, sagte Gupta gegenüber . „Es ist menschlich unmöglich, den Überblick zu behalten. Fehlentwicklungen und Abweichungen bauen sich auf, und man bemerkt sie erst sehr spät, wenn überhaupt – was zu Verzögerungen und Kostenüberschreitungen führt.“

Das Kernprodukt von Axiamatic ist im Wesentlichen ein Live-Kontrollraum. Anstatt sich auf verstreute Tabellenkalkulationen, Präsentationen, E-Mails und Besprechungsnotizen zu verlassen, zieht es automatisch Daten aus mehr als 250 Systemen – zusammen mit Projekttrackern, Besprechungsaufzeichnungen sowie Slack- oder Teams-Konversationen – und fügt alles zu einer einzigen, ständig aktualisierten Ansicht zusammen. In der Praxis zeigt dieser „digitale Zwilling“, was die Führungskräfte ursprünglich vereinbart haben, woran die Teams tatsächlich arbeiten und wie die Mitarbeiter vor Ort auf die Veränderung reagieren.

Das Programm führt spezialisierte KI-Agenten aus, die als personenspezifische „übermenschliche Assistenten“ für CIOs, Projektmanagement-Leiter, Change-Manager, Fachexperten und Berater von Systemintegratoren fungieren. „Wir sitzen neben den Leuten, die die Transformation leiten“, sagte Gupta. „Es gibt kein bestehendes Produkt, das wir verdrängen. Das Bestehende ist die Bereitschaft des Kunden, Verzögerungen und Kostenüberschreitungen zu tolerieren.“

Gupta sagt, das Unternehmen könne eine erste Version dieses digitalen Zwillings auf Basis der eigenen Daten eines Kunden in unter zwei Wochen aufsetzen, was dazu beigetragen habe, einige Interessenten innerhalb eines einzigen Quartals vom ersten Treffen bis zum bezahlten sechsstelligen Vertrag zu bringen.

Heico bietet einen ersten Einblick in das Modell. Der diversifizierte Hersteller- und Dienstleistungskonzern führte Axiamatic zunächst für ein einzelnes ERP-Programm ein und weitete dies innerhalb von 12 Monaten von einem auf 20 Programme aus. Neben Heico sagt Gupta, dass das Unternehmen bei einem 18-monatigen ERP-Projekt (Enterprise Resource Planning) einem Kunden geholfen habe, eine Kostenüberschreitung von 50 % und eine Zeitverzögerung von 40 % zu vermeiden.

Guptas Wette gilt dem richtigen Zeitpunkt. Er argumentiert, dass größere Kontextfenster, günstigere Inferenz und eine bessere Orchestrierung für autonome Agenten bedeuten, dass „das, was wir heute tun, vor zwei Jahren nicht möglich gewesen wäre“. Das Ziel ist es nicht, Projektmanager und Berater zu ersetzen, sondern sie „50–60 % effektiver“ zu machen, indem die „roten Samen in der Wassermelone“ gefunden werden – die verborgenen Entscheidungen und der unterschwellige Widerstand, die Programme zum Scheitern verurteilen, während die Statusberichte noch grün sind.

Für die Investoren bei Greylock ist Guptas Vorgehensweise vertraut. Nach einem Doktortitel vom Caltech und einer Tätigkeit bei HP Labs gründete Gupta Confluent Software (von Oracle übernommen), Securent (von Cisco übernommen) und Skyhigh Networks, das die Kategorie der Cloud Access Security Broker definierte, bevor es 2017 an McAfee verkauft wurde. Greylock hat ihn bereits zweimal unterstützt. Der Großteil des neuen Kapitals, so Gupta gegenüber , wird in Vertrieb, Marketing und Partnerschaften mit Systemintegratoren und großen Anbietern fließen, nachdem das Produkt in den letzten Jahren im Stillen bei ersten Kunden erprobt wurde. „Wenn ein 500-Unternehmen 100 Millionen Dollar für eine Transformation ausgibt und 70 % davon verschwendet werden, sind 70 Millionen Dollar weg – und sie haben sich zudem gegenüber der Konkurrenz zurückgeworfen“, sagte er. „Wir gehen gegen diese Verschwendung vor.“