Wie wir eine Erfolgsgeschichte für San Francisco schreiben können

(SeaPRwire) –   Die Innenstadt von San Francisco war einst das pulsierende Herz einer Stadt, die für ihre Innovation, Diversität und kulturelle Lebendigkeit bekannt war. Sie war ein ikonisches Epizentrum für Unternehmen und zog Mitarbeiter und Besucher aus aller Welt an.

Heute ist unsere Innenstadt jedoch ein Schatten ihrer selbst. San Francisco steht vor einer der Erholungen nach der Pandemie im Land, wobei die Erholung der Innenstadt voraussichtlich dauern wird, um die Niveaus vor der Pandemie wiederzuerlangen.

Unternehmen und Einzelhändler schließen oder verlassen die Stadt in alarmierendem Tempo – haben San Francisco seit Beginn der Pandemie verlassen. Die Leerstände im Gewerbebereich sind (und steigen), verschärft durch ikonische Einzelhändler wie . Big-Tech-Unternehmen wie Uber und Meta , wodurch ihre Büroflächen in der Innenstadt deutlich reduziert werden. Große Konventionen wurden auf unbestimmte Zeit verschoben, ohne Pläne für eine Rückkehr. Leider soll San Francisco Konventionen im nächsten Jahr im Vergleich zu diesem Jahr ausrichten.

Der Tourismus liegt weiterhin unter dem Niveau von vor der Pandemie und ist seit 2019 gesunken. Um die Sache noch schlimmer zu machen, San Francisco neue Wohneinheiten im ersten Halbjahr, was die Erholung weiter behindert. Angesichts einer erschreckend niedrigen Zahl von Mitarbeitern, die ins Büro zurückkehren, kämpft die Innenstadt darum, sich zu erholen, was den Tourismus, die städtischen Steuereinnahmen und das lokale Wirtschaftswachstum weiter behindert. Die öffentliche Sicherheit bleibt ein zentrales Anliegen für die Einwohner von San Francisco und Besucher, das sich direkt auf die Lebendigkeit unserer Innenstadt auswirkt.

Ich bin fest davon überzeugt, dass wir die Innenstadt von San Francisco neu erfinden und unsere Stadt wieder auf Kurs bringen können. Wir müssen nicht weit schauen, um zu sehen, wie eine Erholung möglich ist. Andere Viertel in Großstädten wie New Yorks Manhattan haben sich von ähnlichen großen Herausforderungen erholt, dank einer soliden Führung, proaktiver Pläne und durchdachter Initiativen.

Ich glaube, San Francisco kann seine eigene Erfolgsgeschichte schreiben. Wir haben eine einmalige Gelegenheit, die Möglichkeiten für die Innenstadt komplett neu zu denken. Meine Vision für die Innenstadt ist sicher, sauber und wird florierende Viertel schaffen.

Zuerst werde ich eine mutige 20-jährige Vision für eine wiederbelebte, widerstandsfähige und gemischt genutzte Innenstadt entwickeln und implementieren. Dazu gehört die Umwandlung des kahlen Ziegel- und Betonfreiraums des Embarcadero Plaza in einen erstklassigen, familienfreundlichen Park in der Innenstadt, der als einladendes Tor für die Tausenden von neuen Bewohnern und Besuchern unserer Stadt dienen soll.

Es bedeutet auch den Bau von Zehntausenden neuen Wohneinheiten, um neue Viertel in der Innenstadt zu schaffen und San Francisco zu einem besseren Ort für Familien zu machen. Durch aggressive Steuererleichterungen und lokale Anreize können wir die Produktion von Wohnraum und die Umwandlung von Gewerbeimmobilien in Wohngebäude beschleunigen.

Um den Fußgängerverkehr zu steigern und das Herz unserer Stadt wiederzubeleben, müssen wir Unternehmen und Mitarbeiter wieder in die Innenstadt bringen. Zu diesem Zweck werde ich neue Steuervorteile für Arbeitgeber schaffen, die von ihren Mitarbeitern verlangen, mindestens vier Tage pro Woche ins Büro zu gehen. Ich werde auch eine städtische Steuergutschrift für neue Arbeitgeber anbieten, wenn sie ihr Geschäft in einer ausgewiesenen Innenstadtzone ansiedeln, und es zulassen, dass die in Tenderloin und Mid Market erwirtschaftete Umsatzsteuer in diesen Stadtteilen für die öffentliche Sicherheitsinfrastruktur und -dienste verwendet wird.

Die Verbesserung der öffentlichen Sicherheit ist ein Eckpfeiler, um die Innenstadt für Unternehmen, Bewohner und Besucher gleichermaßen attraktiver zu machen. Als Bürgermeisterin werde ich die Fußstreifendienste der SFPD über den Union Square hinaus auf das Zentrum der Innenstadt erweitern, indem ich die Polizei wieder auf Rekordgröße ausbaue. Ich werde auch dazu beitragen, die Reaktionsprotokolle, die Ausbildung und die Überwachungssysteme zwischen den Community Benefit Districts (CBDs), den Botschafterprogrammen in der Innenstadt und den Straßenteams zu rationalisieren und zu integrieren.

Schließlich müssen wir den Union Square neu denken, um mehr neue Wohn- und gemischt genutzte Projekte zu fördern, um mehr Lebendigkeit, Besucher und Einkaufsmöglichkeiten zu schaffen. Ich sehe ein enormes Potenzial, untergenutzte Gebäude umzunutzen und neu zu entwickeln und neue, wegweisende Ankerprojekte zu fördern, die Wohnraum, Gewerbeflächen, Möglichkeiten für kleine Unternehmen, Freiräume und mehr umfassen.

Mit mutiger, kreativer und proaktiver Führung können wir diese Vision zum Leben erwecken und bedeutende Veränderungen für San Francisco bewirken.