Was uns Joe Bidens Entscheidung über den Abschied von Führungspersönlichkeiten lehrt

(SeaPRwire) –   Präsident Biden wird von den Demokraten für seine hervorragende Amtszeit und dafür gefeiert, dass er die Interessen der Nation über seine eigenen gestellt hat, indem er sich aus dem Wahlkampf zurückzog.

Politische Experten, wohlhabende Spender und prominente politische Führungspersönlichkeiten waren verblüfft, warum Präsident Biden ankündigte, den Wahlkampf für so lange Zeit zu verlassen. Diese Kritiker erkannten nicht, dass ihr Druck, ihn zu drängen, ins Gegenteil umschlug. Es schien, als ob die vertrauliche, private Reflexion mit vertrauten Beratern den Unterschied ausmachte.

Die schwierige Entscheidung, seinen engen Wiederwahlkampf zu verlassen, zeigte die Qualen, die ich in den letzten 40 Jahren, die ich mit der Erforschung von Übergängen verbracht habe, regelmäßig beobachtet habe. Meine Erkenntnisse stützen sich auf jahrzehntelange Studien zu Top-Führungskräften seit meinem Buch The Hero’s Farewell (Oxford University Press) aus dem Jahr 1989, einer Studie zu Top-Führungskräften über Sektoren, Länder, Kontinente und Jahrhunderte hinweg.

Top-Führungskräfte werden von zwei unterschiedlichen Barrieren für ihren Abschied angetrieben: was ich als Heroische Mission und Heroisches Format bezeichne, beides verstanden viele von Bidens Beratern und Antagonisten nicht, als sie versuchten, Biden zum Verlassen des Wahlkampfes zu bewegen.

Heroische Mission ist das Streben einer Führungspersönlichkeit nach einem Vermächtnis in der Geschichte mit nachhaltiger Wirkung. Biden sah die Bewahrung der Demokratie als seine lebenswichtige Aufgabe in seiner späten Karriere und sieht als eine große Bedrohung für die amerikanischen Werte der Rechtsstaatlichkeit, der verfassungsmässigen Regierungsführung und des Respekts für grundlegende staatliche Institutionen wie die Gerichte, das Militär, den Staatsdienst sowie den globalen Handel, die Einwanderung und die internationalen Sicherheitsbündnisse.

Angetrieben von diesem hohen Streben nach Unsterblichkeit im Ruf, sträubte er sich gegen das, was er als kurzfristige Ängste um seinen sah, da er sicher war, dass er seine Tapferkeit in den kommenden Wochen beweisen würde. Biden war nie ein Aufgeber, von seinen Tagen als Kind mit einem schweren Stottern und einer Familie mit unsicherem Einkommen. Er war es gewohnt, Widrigkeiten zu überwinden und lernte, den Zynismus von selbstsüchtigen Parteikritikern zu ignorieren.

Bis zu diesem Wochenende wollte er jedoch nicht aufgeben. Er glaubte immer daran, das Schicksal herauszufordern und ärgerte sich über diejenigen, die versuchten, ihm seine bewährten Chancen auf Widerstandsfähigkeit zu verweigern. Trotz der des Lebens erhob sich Biden über sie hinaus, gewohnt, unterschätzt zu werden.

Auf einem der Yale Chief Executive Leadership Institute CEO Summits im Jahr 1991 schluchzte der ehemalige Präsident vor den versammelten Wirtschaftsgrößen und gestand das Trauma, das er erlitten hatte, indem er „vom amerikanischen Volk gefeuert wurde“, als er über seinen damaligen neuen Schwerpunkt auf Habitat for Humanity sowie seine Initiativen zur Förderung der globalen Gesundheit und Wahlrechtsreform sprach. Er erhielt umgehend stehenden Applaus von diesem überwiegend republikanischen Publikum und eine Flut von finanzieller Unterstützung. Dwight Eisenhower wurde bei seinem Ausscheiden aus dem Amt schnell von als Mentor aufgenommen, trotz JFKs Sieg über Richard Nixon, Eisenhowers Schützling.

Das Streben nach Heroischem Format ist der Drang, sich von anderen in der Gesellschaft abzuheben. Top-Führungskräfte vertrauen mir regelmässig an, dass sie sich Sorgen machen, von der Spitze der ehrwürdigen „Who’s Who“-Liste der einflussreichsten Persönlichkeiten zu fallen und von Zuschauern die Frage zu hören: „Wer ist das?“. Nur wenige Top-Führungskräfte sind es gewohnt, einer von vielen zu sein. Top-Führungskräfte wollen als einzigartig wahrgenommen werden, um sich von der Masse abzuheben und oft ein heroisches Bild von sich selbst zu kreieren. Niemand nannte Alexander III. von Mazedonien je Alexander der Grosse, bis er dieses Bild selbst erfand und eine Abstammung zu so mythischen Führern wie Odysseus und Achilles erfand – und sogar selbst daran glaubte.

Während seiner gesamten 54-jährigen Karriere, seit seinem 29. Lebensjahr, wurde Biden als gewählter Beamter definiert, seit er 1970 im New Castle County Commission und dann im US-Senat von 1972 bis zu seiner Ernennung zum Vizepräsidenten im Jahr 2008 tätig war. Sich selbst vorzustellen, lässt ihn ohne eine einfache Identität zurück. Ein Violinist kann aus dem Orchester in die Rolle eines Solisten oder Mitglieds periodischer Kammerquartette ausscheiden. Dieser Übergang vom Orchester ist jedoch für den Dirigenten viel schwieriger, da das Instrument des Dirigenten für seinen Beitrag das Orchester selbst war, die Organisation, die er zurücklässt.

Als Johnny Carson 1992 als der Late-Night-Unterhaltung in den Ruhestand ging, erklärte er, gerade als sein Publikum seinen Höhepunkt erreichte: „Alles hat ein Ende, nichts dauert ewig. Dreissig Jahre sind genug. Es ist Zeit, auszusteigen, solange man noch auf dem Höhepunkt seines Spiels ist und noch gut arbeitet.“ Als er stolz auf die neuen Komiker zeigte, die er als Nachfolger lanciert hatte, weinte er vor laufender Kamera, als Bette Midler ihm in seiner letzten Show ein Abschiedslied vortrug.

Diese Exits von so engagierten Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens sind emotionale Angelegenheiten, nicht nur die rationalen Kompromisse von Spieltheoretikern. Zu oft konzentriert sich die Nachfolge von Führungskräften auf die aufstrebenden Stars und ignoriert die scheidenden Amtsinhaber völlig, so heroisch sie auch waren. Diejenigen, die es geschafft haben, Biden zu erreichen, um ihn zum Nachdenken anzuregen, taten dies mit Wertschätzung und Sensibilität statt mit Drohungen und Demütigung. Viele feiern Bidens Weisheit angesichts seiner Entscheidung. Ich verneige mich vor ihm und seinen Lehren an uns über den Nachfolgeprozess.