(SeaPRwire) – Es gibt viele Möglichkeiten, die Ursachen der Klimakrise zu beschreiben. Öl, große Emittenten wie die USA und China sowie kohlenstoffintensive Branchen wie Luftfahrt und Schifffahrt werden oft beschuldigt.
Aber es bleibt ein signifikanter Elefant im Raum im Klimaschuld-Spiel: der außer Kontrolle geratene Konsum. Der Haushaltskonsum ist für mehr als 60% der globalen Emissionen verantwortlich. Und dennoch kann die Darstellung der Klimaherausforderung durch den Konsum eine Reihe von Interessengruppen verärgern. Unternehmen befürchten, dass das Sprechen über eine Krise des Konsums die Aussichten auf Wachstum schaden könnte. Aktivisten und die Zivilgesellschaft befürchten, dass das Sprechen über den Konsum auf die falsche Weise das Risiko birgt, die Bürde der Bewältigung des Klimawandels auf die Verbraucher abzuwälzen.
Um diese Kommunikationsblockade zu durchbrechen und den Elefanten im Raum anzusprechen, habe ich am 3. Dezember eine TIME Talks-Diskussion am Rande der UNO-Klimaverhandlungen in Dubai moderiert. “Menschen brauchen Nahrung, Unterkunft, Kleidung, aber wir müssen konsumieren, um zu überleben, aber es geht darum, anders zu konsumieren”, sagte Ellen Jackowski, Chief Sustainability Officer bei Mastercard. Anders zu konsumieren erfordert einen Denkweisenumbruch – sowohl für Verbraucher als auch für Unternehmen.
In einer Umfrage gaben viele Verbraucher an, dass sie interessiert sind, nachhaltige Produkte zu kaufen. Aber heute gibt es nur begrenzt öffentlich zugängliche Informationen, die sie informieren. Das ändert sich rapide, da Unternehmen Wege erforschen, Nachhaltigkeitsdaten einfach zugänglich zu machen – denken Sie an QR-Codes neben dem Produkt im Geschäft oder neben verschiedenen Optionen auf Online-Einkaufsseiten. Forschungen haben gezeigt, dass die Einbeziehung dieser Informationen in den Markt und die Schaffung eines sogenannten “grünen Anstoßes” das Verbraucherverhalten beeinflusst. Dennoch wird für die meisten Menschen die Nachhaltigkeit eines Kaufs nicht die oberste Priorität haben. Um nachhaltige Produkte besser zu machen, betonen ein wachsender Teil der Unternehmen, dass nachhaltige Produkte für den Käufer einen besseren Nutzen haben können – denken Sie an eine längere Lebensdauer für ein Kleidungsstück.
Aber massenhafter Konsum ist kein Thema, das allein oder sogar in erster Linie von Verbrauchern gelöst werden kann. Die meisten verbraucherorientierten Unternehmen haben ihr gesamtes Geschäftsmodell auf den Verkauf von mehr Dingen aufgebaut, und eine wirkliche Bekämpfung des Massenkonsums würde von ihnen verlangen, nach Gewinnen an anderer Stelle zu suchen. Eva Kruse, Chief Global Engagement Officer des nachhaltigen Modeunternehmens Pangaia, beschrieb es mir als “schwierige” aber entscheidende Frage: “Wie entwickeln Sie neue Dienstleistungen oder Modelle, mit denen Sie an Wert statt an Volumen wachsen können?”
Beispiele für frühe Veränderungen in diese Richtung sind vielfältig. Einige Einzelhändler bieten nun Reparaturdienste an oder vermieten Kleidung anstatt sie zu verkaufen. Das Sourcing von recycelten Materialien ist in allen Branchen ein Anliegen. Und die Unternehmen versuchen zunehmend, Wege zu finden, Dienstleistungen – und nicht nur kohlenstoffintensive Produkte – anzubieten, um zu wachsen. Aber es steht außer Frage, dass diese Bemühungen bei Weitem nicht ausreichen.
Die Bearbeitung dieser Frage mit neuen Geschäftsmodellen wird ein Schlüsselmaßstab dafür sein, ob Unternehmen den Klimawandel in den kommenden Jahren ernsthaft angehen. Und die Regierungen stehen vor der entscheidenden Prüfung, ob sie die Unternehmen dazu bringen können, mitzuziehen – oder sie dazu zwingen.
TIME100 Talks: The Power of Purchase: Pathways to Conscious and Sustainable Consumption wurde von Mastercard präsentiert.
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