Die Menschen können geistig gesund arbeiten – aber nicht sie selbst

(SeaPRwire) –   Während sich Arbeitnehmer und Arbeitgeber an neue Arbeitsbedingungen wie flexiblere Fernarbeits- oder hybride Zeitpläne anpassen, legen sie auch Wert auf etwas anderes, das traditionell nicht Teil der Arbeitsplatzumgebung war: die psychische Gesundheit.

In einer neuen Studie fanden Forscher ermutigende Anzeichen dafür, dass Arbeitnehmer und ihre Führungskräfte Probleme der psychischen Gesundheit wie Burnout und Stress eher ansprechen. Es gibt jedoch immer noch Lücken, wenn es darum geht, ein unterstützendes Umfeld für die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz zu schaffen.

Mehr als 2.000 Personen, darunter Führungskräfte, nahmen an der Umfrage teil. Alle arbeiteten in Unternehmen mit mindestens 100 Mitarbeitern. Die Teilnehmer beantworteten unter anderem Fragen dazu, wie wohl sie sich fühlten, psychische Gesundheitsprobleme am Arbeitsplatz anzusprechen, welche Ressourcen ihnen zur Verfügung standen und ob ihre Arbeitgeber im Rahmen ihres Versicherungsschutzes Leistungen für die psychische Gesundheit anboten. Ungefähr 74 % der Arbeitnehmer gaben an, dass sie es für akzeptabel hielten, psychische Gesundheitsprobleme am Arbeitsplatz zu besprechen, und etwas mehr – 77 % – gaben an, dass sie sich wohlfühlen würden, wenn ihre Kollegen darüber sprechen würden. Ungefähr 86 % fühlten sich bei der Arbeit wohl als sie selbst, und vier von fünf gaben an, dass sie mit der emotionalen Unterstützung, die sie von Managern erhielten, zufrieden seien.

Das waren die guten Neuigkeiten. Wenn es darum ging, ihre eigenen psychischen Gesundheitsprobleme bei der Arbeit anzusprechen oder die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen zu nutzen, waren die Menschen viel weniger offen. Nur 58 % gaben an, dass sie sich wohl dabei fühlen würden, mit Kollegen über ihre eigene psychische Gesundheit zu sprechen. „Die häufigsten Gründe, die Menschen dafür nannten, waren Stigmatisierung, Verurteilung, dass sie keine anderen Menschen über psychische Gesundheit sprechen hörten und dass sie dadurch bei ihren Kollegen schwach wirkten“, sagt Barb Solish, Nationaldirektorin des NAMI Innovationsbüros.

Ungefähr die Hälfte der Teilnehmer gab an, dass sie sich bei der Arbeit ausgebrannt fühlten, und 27 % gaben an, dass sie über eine Kündigung nachdachten, weil sich ihre Beschäftigung auf ihre psychische Gesundheit auswirkte.

Obwohl Arbeitnehmer im Allgemeinen der Meinung sind, dass die Diskussion über psychische Gesundheit am Arbeitsplatz angebracht ist, sagt Solish, dass einer von vier nicht weiß, ob sein Unternehmen Leistungen für psychiatrische Dienste anbietet. „Unternehmen haben viel Raum für Verbesserungen, wenn es darum geht, mit den Mitarbeitern über diese Optionen zu kommunizieren“, sagt Solish.

Die Lösung der Lücken beginnt ganz oben, sagt sie, mit Führungskräften, die ein Beispiel dafür setzen, wie Mitarbeiter die psychische Gesundheit priorisieren können und sollten. „Die Führung gibt den Ton an“, sagt Solish. „Wenn der CEO und andere Führungskräfte offen zu sich selbst sind, schafft das eine Kultur der psychologischen Sicherheit, die den Mitarbeitern das Gefühl gibt, dass sie, wenn [ihre Führungskräfte] über ihre psychischen Gesundheitsprobleme sprechen können, es vielleicht auch können. Es kann so einfach sein, dass ein CEO eine E-Mail sendet, in der es heißt: „Ich fühlte mich diese Woche ausgebrannt, und hier sind die Ressourcen im Unternehmen, die mir geholfen haben und die Ihnen vielleicht auch helfen könnten.“

Es ist auch wichtig, Führungskräften die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie benötigen, um über psychische Gesundheitsprobleme zu sprechen und Mitarbeiter bei diesen Problemen zu unterstützen. 70 % der Führungskräfte oder leitenden Angestellten hatten keine Schulung erhalten, um psychische Gesundheitsprobleme anzugehen, obwohl fast 75 % der Mitarbeiter der Meinung waren, dass diese Führungskräfte für die Schaffung eines sicheren Umfelds zur Lösung dieser Probleme verantwortlich seien.

Auch Mitarbeiter können Maßnahmen ergreifen, um ihre eigene psychische Gesundheit bei der Arbeit zu verbessern, sagt Solish. Sie können sich erkundigen und darüber informieren, welche Dienstleistungen (wie Beratung) über ihre Versicherungspläne abgedeckt sind, sowie über Programme, die ihre Unternehmen anbieten, um Stress und Burnout zu bewältigen. Einige davon können Ressourcen außerhalb des Arbeitsplatzes umfassen, aber der Arbeitgeber könnte das Tor zu diesen Programmen sein.

„In die psychische Gesundheit der Mitarbeiter zu investieren, ist nicht nur das Richtige, sondern auch eine Investition in die wirtschaftliche Gesundheit eines Unternehmens“, sagt Solish. „Wenn Menschen sich unwohl fühlen, über ihre psychische Gesundheit zu sprechen und Dienstleistungen und Unterstützung in Anspruch zu nehmen, werden sie ausgebrannter und das wird dem Unternehmen schaden. Psychische Gesundheit hat direkte Auswirkungen auf den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens.“

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