Zillow-CEO sagt: Sogar erfahrene Fachkräfte machen ihre Hausaufgaben für Interviews nicht – und das ist eine große Rotflagge bei Einstellungen

(SeaPRwire) –   Junge, frische Berufstätige machen vielleicht Fehler, aber selbst erfahrenes Talent kann seine Chancen schon am Anfang ruinieren. Der CEO gab bekannt, dass einige C-Level-Bewerber einen schwerwiegenden Fehler machen, wenn es um eine grundlegende Erwartung im Bewerbungsgespräch geht: sich tatsächlich über das Unternehmen zu informieren, bei dem sie sich bewerben. 

„Ich spreche derzeit hauptsächlich mit Führungskräften bei Einstellungen. Ein offensichtliches Warnsignal ist, wenn sie ihre Hausaufgaben nicht gemacht haben – das überrascht mich immer noch ein bisschen“, sagte Wacksman gegenüber CNBC Make It in einem . 

„Ich spreche mit Leuten, die sich um Führungspositionen bewerben, und sie stellen ziemlich einfache Fragen, die man in 10 Minuten auf oder in 30 Sekunden in Gemini beantworten könnte.“

Der CEO des Immobilienmarktes mit einem Wert von 10,5 Milliarden Dollar weist unvorbereitete Bewerber zurück, die auf ihrer Erfolgsbilanz setzen wollen, und sagt, er sucht Kandidaten, die „sich tiefgehend über die Rolle Gedanken gemacht haben, für die sie sich bewerben, und sich tiefgehend über das nachgedacht haben, was sie zur Stelle beitragen würden“. Es ist der entscheidende Punkt zwischen dem Erhalt einer C-Level-Position oder dem Platzieren auf der Ablehnungsliste.

Eine Möglichkeit, Wacksman zu beeindrucken, ist es, seine intellektuelle Neugier zu zeigen, nicht nur zu erzählen. Der CEO sagte, dass er die Lernbereitschaft eines Bewerbers anhand der Fragen beurteilt, die er stellt – auf diese Weise kann er beurteilen, ob „ihre Leidenschaft und ihr Interesse mit der Stelle übereinstimmen“. Je „individualisierter“ die Frage für die spezifische Stelle ist, für die sie sich bewerben, desto besser zeigen sie, „dass sie es gut verstehen“, erklärte Wacksman.

hat sich an gewandt, um einen Kommentar einzuholen.

Überlegte Fragen sind die Geheimwaffe im Kampf um Jobs

Ein Bewerbungsgespräch mit qualitativ hochwertigen Fragen zu beginnen, könnte die Geheimwaffe von Bewerbern im sein. 

, ehemalige CEO der Corporation, die letzten Monat aus der Lebensmittelkette ausgeschieden ist, hat eine bei Einstellungen. Sie fragt Bewerber, was sie am effektivsten in ihrem Tun macht, und versucht, ihre Schwächen herauszufinden, indem sie fragt, wie sie sich verbessern könnten. Aber eines der wichtigsten Zeichen für eine qualitativ hochwertige Einstellung ergibt sich am Ende des Prozesses, wenn sie die Rollen vertauscht und den Bewerber fragt: Was fragen Sie mich?  

„Haben Sie eine oder zwei überlegte Fragen. Sie brauchen wirklich nicht mehr als das“, sagte Valade letztes Jahr. „Tatsächlich ist mehr als das zu viel.“ Mit diesem Trick kann sie messen, ob sie ihre Hausaufgaben gemacht haben und wirklich in die zukünftige Arbeit investiert sind. 

CEO verwendet die gleiche Einstellungstaktik wie Valade: Er beendet seine Gespräche, indem er Bewerber fragt, ob sie ihm Fragen stellen möchten. Die Antwort des Bewerbers entscheidet darüber, ob er in die nächste Runde kommt; wenn Fachleute eine Chance haben wollen, bei dem Cloud-Unternehmen mit einem Wert von 16,5 Milliarden Dollar zu arbeiten, müssen sie mehr als leere Blicke bieten. 

„Ich gebe ihnen die Möglichkeit, Fragen zu stellen – und wenn sie keine haben, denke ich, dass das ein ziemlich signifikanter Punkt gegen sie ist, ob sie neugierig auf das sind, für das sie sich bewerben, das Unternehmen, die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten könnten, Chemie, Kultur – all diese Dinge“, sagte Shipchandler letztes Jahr. „Das ist ein ziemlich großes Warnsignal.“

Sogar Recruiter bei einigen der größten Unternehmen der Welt übernehmen diese goldene Regel. Jenn Bouchard, Chief People und Verwaltungsdirektorin der kreativen Agentur Figure 8, sagt, dass keine Fragen in ihren 17 Jahren im Talent Acquisition-Bereich auf „Uninteresse“ eines Bewerbers hindeuten. Als ehemalige globale Talent-Chefin bei hat sie sich auf diese Fragen der Bewerber am Ende des Gesprächs verlassen, um das beste Talent für das 1,62 Billionen Dollar wertvolle Unternehmen auszuwählen.

„Wenn Bewerber keine Nachfragen haben, die sie aus dem Gespräch abgeleitet haben, oder wenn sie einfach sagen ‚Alle meine Fragen wurden beantwortet‘, dann ist das ein Warnsignal“, sagte Bouchard im Jahr 2024. „Ein Bewerbungsgespräch ist eine zweibändige Erfahrung.“