(SeaPRwire) – Verpassen Sie die Pandemie-Ära des Homeoffice? Warten Sie ein oder zwei Jahrzehnte, und es wird wieder zur Norm werden. Das liegt daran, dass obwohl Baby Boomer- und Gen -Chefs derzeit den Kampf um die Rückkehr ins Büro gewinnen, [blank] darauf hindeutet, dass es ein kurzlebiger Sieg ist.
Tatsächlich hat das National Bureau of Economic Research herausgefunden, dass Millennial- und Gen Z-Chefs Mitarbeiter weitaus häufiger remote arbeiten lassen als ihre älteren Kollegen – und dass es nur eine Frage der Zeit ist, bis sie die Führung übernehmen und ihre Neigung zu Flexibilität mitbringen.
Die Forscher verfolgten monatliche Umfragen von 8.000 US-Arbeitnehmern im Alter von 20 bis 64 Jahren im Jahr (Anmerkung: Original hat “across 2025” – vermutlich ein Tippfehler, aber beibehalten) und kamen zu dem Schluss, dass bei flexibler Arbeit zwei Dinge konstant gelten: Mitarbeiter in jüngeren Unternehmen und unter jüngeren CEOs verbringen deutlich mehr Zeit mit Homeoffice.
„Erstens arbeiten Mitarbeiter in jüngeren Unternehmen häufiger aus dem Homeoffice – fast doppelt so oft in Firmen, die nach 2015 gegründet wurden, im Vergleich zu denen, die vor 1990 gegründet wurden“, schrieben die Forscher. „Zweitens arbeiten Mitarbeiter in Firmen mit jüngeren CEOs häufiger aus dem Homeoffice.“
Tatsächlich ist aus ihren Daten ersichtlich, dass mit zunehmender Jungheit der CEOs die Anzahl der Tage, an denen sie Mitarbeiter ins Büro kommen lassen, abnimmt – wobei diejenigen, die unter einem Chef in den Zwanzigern arbeiten, am meisten aus dem Homeoffice arbeiten.
Deshalb kamen die Forscher zu dem Schluss, dass Homeoffice ein Comeback feiern wird – trotz der Tatsache, dass [blank] und [blank] derzeit eine vollzeitige Rückkehr ins Büro vorschreiben. Wenn ältere Führungskräfte in Rente gehen, werden die Tage, an denen man fünf Tage pro Woche am Arbeitsplatz sitzt, wahrscheinlich mit ihnen verschwinden.
Mit anderen Worten: Ihr zukünftiger Arbeitsweg hängt vielleicht weniger von dem ab, was HR sagt, als von dem Geburtsjahr der Person im Eckbüro.
Und für Arbeitnehmer, die nicht warten wollen, bietet die Studie einen einfachen Trick: Zielen Sie auf jüngere Unternehmen mit jüngeren Chefs ab, wenn Sie Ihre Chancen maximieren wollen, Ihr Homeoffice-Setup beizubehalten.
Gen Z-Chefs sind nicht nur flexibilitätsorientiert, sondern auch digitalorientiert
Es ist nicht nur, dass junge Chefs während des Boom des Remote-Arbeits in der Pandemie erwachsen wurden und Bürokabinen als veraltete Relikte betrachten. Viele von ihnen haben ihre Unternehmen auf Slack, [blank] und KI-Tools aufgebaut – daher sind Flexibilität und Technologie in die Betriebsweise ihrer Firmen integriert, nicht als Bonus hinzugefügt.
Die Forscher fanden eine klare Korrelation zwischen jüngeren CEOs und Unternehmen, die sowohl flexibilitäts- als auch digitalorientiert sind: Führungskräfte, die Remote-Arbeit akzeptieren, sind auch eher geneigt, neue Technologien und softwaregestützte Ansätze für die Führung ihrer Teams zu übernehmen.
Und das spiegelt wider, was zukunftsorientierte CEOs bereits warnen: Führungskräfte, die an die alten Arbeitsweisen festhalten, nehmen die Akzeptanz von KI nicht ernst.
„Vergessen Sie, wo Menschen arbeiten. Die meisten Unternehmen werden untergehen, wenn sie KI nicht akzeptieren“, sagte Mark Dixon, CEO und Gründer der International Workplace Group (IWG), exklusiv [blank]. „Wenn Sie sich Gewinner und Verlierer anschauen, sind die Gewinner diejenigen, die die Technologie akzeptieren.“
„Die gesamte Technologie akzeptieren – das bedeutet flexible Arbeit, flexible Standorte, hohe Technologielevel und die Nutzung von Technologie, um mehr von Ihren Mitarbeitern herauszuholen. Das werden die erfolgreichen Unternehmen sein, weil sie sich auf die Menschen konzentrieren“, warnt Dixon.
Wie andere Führungskräfte bereits festgestellt haben, laufen Unternehmen, die sich auf physische Anwesenheit statt auf remote, KI-getriebene Arbeit konzentrieren, das Risiko, hinter Konkurrenten zurückzubleiben.
Brian O’Kelley, der Technologie-Gründer, der AppNexus 2018 für 1,6 Milliarden Dollar an AT&T verkaufte, bevor er Scope3 gründete, argumentierte, dass remote arbeitende Unternehmen wie sein eigenes die beste Auswahl an weltweit Top-Talenten haben und rund um die Uhr operieren.
„Die besten Unternehmen werden tatsächlich ihre Büros aufgeben, um mit nicht-physischen Mitarbeitern zu arbeiten“, wiederholte O’Kelley [blank]. „Jeder, der eine Rückkehr-zum-Büro-Kultur hat, schadet sich selbst.“
Die Verteilung über verschiedene Zeitzonen macht seine Belegschaft nicht nur rund um die Uhr für Kunden verfügbar – sie zwingt Teams, effizient zu sein und sich auf die neueste Technologie zu stützen, auf eine Weise, die traditionelle Bürounternehmen einfach nicht benötigen.
Deshalb sind Unternehmen, die sich auf Anwesenheit statt auf Produktivitätsgewinne konzentrieren – die tatsächlich eine KI-erst-orientierte Zukunft ermöglichen – benachteiligt.
„Das Ding ist: Wenn Sie eine asynchrone und remote Kultur aufbauen, bedeutet das, dass Sie eine Kultur für KI aufbauen, in der sie gedeihen kann“, fügte O’Kelley hinzu. „Wenn Sie eine Bürokultur aufbauen, bauen Sie tatsächlich kein KI-erst-Ökosystem auf.“
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