Warum verlagert Colgate-Palmolive Talent über Grenzen, um Führungskräfte zu entwickeln?

(SeaPRwire) –   Guten Morgen! Hier ist Autorin Emma Burleigh, die für Kristin Stoller einspringt.

Während Arbeitnehmer ihre Reisepläne für 2026 schmieden und darüber debattieren, wie sie ihren bezahlten Urlaub strecken können, müssen sich tausende Colgate-Palmolive Mitarbeiter nicht entscheiden. Internationale Reisen gehören zu ihrem Job.

Der Konsumgüterriese mit einem Umsatz von 68 Milliarden Dollar rotiert Mitarbeiter gezielt durch globale Einsätze, um seine Kultur zu stärken und neue Ideen zu fördern. Mit einer 220-jährigen Geschichte und Geschäftsaktivitäten in mehr als 100 Ländern spiegelt sich Colgates globale Präsenz in seiner Belegschaft wider. Heute hat einer von zwölf angestellten und büromäßigen Mitarbeitern in zwei oder mehr Ländern gearbeitet, und die Hälfte der Führungskräfte auf höherer Ebene hatte Positionen an mehreren internationalen Standorten inne.

Diese Mobilität spielt eine zentrale Rolle bei der Gestaltung von Colgates Führungsnachwuchs, sagt Sally Massey, die Personalchefin des Unternehmens. Ein Drittel der Abteilungs- und Länder-Hub-Leiter des Unternehmens arbeitet jetzt außerhalb ihrer Heimatländer, was Colgates Überzeugung untermauert, dass globale Mobilität eine Voraussetzung für Führungspositionen ist.

Internationale Rotationen sind darauf ausgelegt, Mitarbeiter damit vertraut zu machen, wie Colgate in verschiedenen Märkten tatsächlich operiert, von Entscheidungsprozessen bis hin zur Verbraucherstrategie. Das Ziel, so Massey, ist es, Führungskräfte zu entwickeln, die das Geschäft durch eine breitere Linse als nur eine einzelne Region verstehen.

Massey ist selbst ein Produkt dieser Strategie. Während ihrer 26-jährigen Betriebszugehörigkeit hat sie in Nordamerika, Lateinamerika und Europa gearbeitet, beginnend mit einem 12-monatigen Entwicklungsprogramm, das sie ständig in Bewegung hielt. Der Nutzen, sagt sie, ist gegenseitig. Die Mitarbeiter gewinnen breitere Perspektiven und tieferen Markteinblick, während Colgate agilere Führungskräfte aufbaut, die in der heutigen komplexen globalen Wirtschaft navigieren und auf vielfältige Standpunkte zurückgreifen können, die das Wachstum antreiben.

Indem Colgate Mitarbeiter über Regionen, Funktionen und Rollen hinweg rotiert, zielt das Unternehmen darauf ab, die Entwicklung von Führungskräften mit enger, auf einen einzigen Markt beschränkter Expertise zu vermeiden. Führungskräfte, die in mehreren Märkten gearbeitet haben, sind nach Masseys Worten besser in der Lage, konkurrierende Verbraucherbedürfnisse auszubalancieren und Entscheidungen in globalem Maßstab zu treffen.

Emma Burleigh
Reporterin, Success