Goldman Sachs schafft DEI-Kriterien für seinen Vorstand ab, während die geschäftliche Begründung für die Vielfalt im Vorstand immer überzeugender wird

• Im heutigen CEO Daily: Diane Brady berichtet über Goldman Sachs, das DEI abschafft.
• Die große Führungspersönlichkeit: Klarna CEO prognostiziert eine KI-Job-Apokalypse.
• Die Märkte: Weltweit im Aufwind, Londons Benchmark-Index erreicht Rekordhoch.
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(SeaPRwire) –   Guten Morgen. Goldman Sachs geriet gestern wegen seiner Entscheidung, die DEI-Kriterien für seinen Vorstand abzuschaffen, in die Kritik, etwa ein Jahr nachdem dies für seine Belegschaft galt. Viele andere Unternehmen haben dies angesichts eines und mehrerer staatlicher Klagen wegen unternehmerischer DEI-Bemühungen getan. (gewann letzte Woche, nachdem Missouri seine DEI-Initiativen angefochten hatte, und gewann damit Zeit, um gegen eine zu kämpfen.)

Auf Nachfrage versichert mir jeder CEO, dass er sich weiterhin für die Schaffung einer vielfältigen, gerechten und integrativen Belegschaft einsetzt, auch wenn diese Worte. Sie verweisen auf Studien, die besagen, dass vielfältige Teams besser abschneiden, und argumentieren, dass die Bemühungen hinter den Kulissen weitergehen. Sie wollen nur nicht darüber reden. Eine Ausnahme bildet der CEO von , Ron Vachris, der die Bemühungen des Einzelhändlers weiterhin öffentlich bekräftigt, auch wenn Konkurrenten zurückgeschraubt haben.

Vorstände sind eine andere Sache. Investoren wollen Ergebnisse. Zusammen mit den Nachfolgeplanungen und der Rechenschaftspflicht des Managements. US-Vorstände sind tendenziell vielfältiger als die Unternehmen, die sie beaufsichtigen, wobei weiße Männer seit drei Jahren in Folge 50 Vorstände besetzen. Aber das ändert sich, da das Conference Board berichtet, dass die Zahl der Unternehmen, die die Rasse und Ethnizität ihrer Direktoren im S&P 500 offenlegen, und ISS-Corporate berichtet, dass weiße Männer die Mehrheit der *neuen* Direktoren in dieser Gruppe für die .

Angesichts der aktuellen Herausforderungen für Unternehmen ist die Argumentation für vielfältige Perspektiven überzeugend. Eine erstaunliche Anzahl von Frauen zum Beispiel, viele aufgrund von Kosten und Verantwortlichkeiten für die Kinderbetreuung. Ein Teil der Aufgabe eines Vorstands ist es, solche Probleme zu erkennen und die Führungskräfte darauf anzusprechen. Ein CEO sagte mir, dass Themen wie Kinderbetreuung und Flexibilität Teil der Diskussionen über Vorstandstalente wurden, nachdem eine dritte Frau ihrem Vorstand beigetreten war.

Wer im Vorstand sitzt, beeinflusst auch, wer in die C-Suite aufsteigt. Vorstände sind Trainingsgelände für die nächste Generation von Führungskräften, ein Ort, an dem sie Führung in Aktion sehen und direkten Einblick in Themen erhalten können, mit denen sie in CxO-Rollen konfrontiert sein werden. Ein Vorstandssitz zu bekommen, ist nicht nur der Höhepunkt einer gut verbrachten Karriere, sondern auch eine Gelegenheit, in die obersten Ränge aufzusteigen. Top-Talente zu finden ist schon schwer genug, ohne die Möglichkeiten zu ihrer Entwicklung einzuschränken.

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