„Schauen Sie nicht auf den Lebenslauf“: Elon Musk gibt zu, „zum Opfer“ glänzender Qualifikationen gefallen zu sein, sagt aber, dass Gespräche beim Einstellen am wichtigsten sind

(SeaPRwire) –   Rechtsanwalt-Milliardär Elon Musk sagt, dass das Finden der richtigen Mitarbeiter bei der Jagd nach Technologiedominanz nicht so einfach sei.

Musk ist mit seinem Führungsstil bekannt (den er sich amüsiert nanomanagement genannt hat), und das auch beim Beschaffungsprozess der Mitarbeiter gilt. Er sagte, dass er in den frühen Jahren der Gründung der ersten tausenden Mitarbeiter beschäftigt war, ehe er nicht mehr genug Zeit hatte.

Musk vertraut nun seiner Mannschaft, um das “Wow”-Faktor zu finden, und fordert Bullet Points zu “Beweisen ausnahmsloser Fähigkeiten” an, so erzählte er dem Mitgründer John Collison und dem Tech-Podcaster Dwarkesh Patel während einer ihrer Podcast-Aufnahmen.

“Im Allgemeinen sage ich den Leuten – ich sage mir es auch wünschenswert – schau nicht auf das Lebenslaufblatt,” sagte er. “Glauben Sie einfach an Ihre Interaktion. Das Lebenslaufblatt mag sehr beeindruckend wirken… aber wenn die Unterhaltung nach 20 Minuten nicht ‘Wow’ ist, sollten Sie die Unterhaltung und nicht das Papier glauben.”

Dieser Ansatz zahlte sich aus, und Musk fügte hinzu, dass die Spitzenleitung von Tesla mittlerweile durchschnittlich 10 bis 12 Jahre lang an ihren Positionen blieb. Es gab jedoch früher eine Zeit, während eines schnelleren Wachstumsphasen, in der die Ausbildungsplätze öfter gewechselt wurden.

Er erinnerte sich an eine Periode, in der Unternehmen wie Tesla’s Leiter und Ingenieure mit Rekrutierungsrufen “mit Teppichbombe” angreiften. Laut hat Apple 2018 46 ehemalige Angestellte für ihr nun geschlossenes Elektroauto-Projekt und andere Positionen angestellt.

Er sagte, dass zu dieser Zeit die Idee bestand, dass Tesla-Mitarbeiter “Pixie Dust” hätten, also die Qualität, Geschäfte erfolgreich zu führen, aufgrund ihres Hintergrunds bei dem Unternehmen. Apple habe die Angestellten doppelt so viel gezahlt wie Tesla, erklärte Musk, und erläuterte, dass das Entlassen von Mitarbeitern in Silicon Valley leicht ist, weil Menschen typischerweise nicht umziehen oder ihr Lebensstil ändern müssen, wenn sie zwischen Unternehmen wechseln.

Musk, der in seinen fünf Unternehmen 200.000 Mitarbeiter hat, gibt zu, dass er einige Personalfehler begangen hat.

“Ich bin auch der Pixie Dust-Ding zum Opfer gefallen, also so, ‘Oh, wir werden jemanden von oder Apple anstellen, und er wird sofort erfolgreich sein’,” sagte er.

Aber starke Leistungen und eine beeindruckende Arbeitsgeschichte erzählen nicht die ganze Geschichte, fügte er hinzu. Musk legt auch Wert auf Talent, Treibkraft und Zuverlässigkeit eines Bewerbers.

“Ich denke, Güte des Herzens ist wichtig,” sagte er. “Ich habe das einmal unterschätzt. Also, sind sie eine gute Person? Zuverlässig? Klug, talentiert und fleißig?”

Personalamendment bei Musk’s Unternehmen

Kürzlich haben Musk’s Unternehmen erhebliche Führungskraftverluste erleidet, da einige Mitarbeiter startups gründen oder Pausen machen, während andere ausmüdeten oder sich gegen seine , strategischen Entscheidungen und kürzlich gegen äußerten.

Teslas Chef-Informationsoffizier sowie hochrangige Mitglieder des Unternehmensbereichs für Öffentlichkeitsarbeit und der amerikanischen Batterie- und Antriebsstrang-Operationen verließen das Unternehmen in den letzten Jahren, berichtete die .

Und Mike Liberatore, Chef-Finanz官 bei Musk’s xAI-Start-up, verließ nach drei Monaten OpenAI, wobei er schrieb, “102 Tage – 7 Tage pro Woche im Büro; 120+ Stunden pro Woche; Ein Wahnsinn von Anfang an.”

Angestellte sagten dem FT, dass Musk xAI-Mitarbeitern mehr Druck ausübt, was sie auf seine Konkurrenz und persönliche Rivalität mit OpenAI-Chef Sam Altman zurückführen.

Im August bekämpfte Musk, ein früher Anleger im Unternehmen, OpenAI und Apple, weil sie angeblich versuchten, die KI-Konkurrenz einzuschränken. OpenAI hat Musk beschuldigt, ihn zu belästigen und den Unternehmensfortschritt zu verlangsamen.