Nestlés CEO trinkt acht Kaffees pro Tag, sagt aber, dass Gen-Z-Mitarbeiter sein Geheimnis sind, um immer scharfsinnig zu bleiben, indem er „ständig lernt“

(SeaPRwire) –   Millionen von Berufstätigen kommen durch ihren Arbeitstag mit großen Mengen Kaffee klar, aber die meisten von ihnen besuchen die Kaffeemaschine im Büro nicht öfter als der CEO.

Der Leiter des schweizerischen Lebensmittelriesen mit einem Umsatz von 259 Milliarden Dollar hat透露, dass er täglich sieben oder acht Tassen Kaffee trinkt.

„Nur schwarz. Manchmal mit einem KitKat“, sagte Navratil der The New York Times. Im Laufe seines Arbeitstags hat sich das zu einer Routine entwickelt, dass er sagt, ein Espresso sei für ihn „ein Snack“, und fügte hinzu, dass er keine begrenzte Zeit für seine Koffeinnahme setzt.

Während der gebürtige Generation X auf Kaffee setzt, um seine massive Unternehmensumstrukturierung zu antreiben – er trinkt ungefähr dreimal so viel wie der durchschnittliche Amerikaner pro Tag – ist es tatsächlich die jüngere Generation Z, die ihn auf dem Trab hält und ihn ermutigt, in seiner Rolle ständig zu wachsen. Ansonsten könnte er ebenso gut die Tür verlassen.

Nestlés jüngste Mitarbeiter haben ihn gelehrt, sich „ständig zu lernen“, gestand Navratil der NYT. „Wenn du aufhörst zu lernen, ist es dann der richtige Zeitpunkt, zu einem anderen Job zu wechseln.“

Navratil gehört zu einer Gruppe von Führungskräften, darunter auch Führungskräfte von und , die sagen, dass die Generation-Z-Mitarbeiter sie zu einem besseren Menschen machen. Führungskräfte lehnen die Vorstellung ab, dass junge digitale Einheimische unfleißig und in der Arbeitswelt zu anspruchsvoll seien. Stattdessen treten die Generation-Z-Mitarbeiter in ihre Rollen mit frischen Ideen und einem offenen Geist und definieren gleichzeitig die Zukunft der Arbeit neu.

Nestlé hat nicht unmittelbar auf ’s Kommentarangebot reagiert.

Navratils Aufstieg zur Spitze der Lebensmittel- und Getränkebranche

Während der bloße Gedanke, acht Kaffees pro Tag zu trinken, möglicherweise Herzklopfen auslöst, hat Kaffee den Dreh- und Angelpunkt in Navratils Karriereverlauf gebildet.

Navratil übernahm im September letzten Jahres die Leitung, nachdem er seine gesamte Karriere von zwei Jahrzehnten lang bei dem Lebensmittelriesen verbracht hatte. Nachdem er 2001 in der Schweiz seinen MBA erworben hatte, trat Navratil bei Nestlé als Auditor ein. In den folgenden 23 Jahren stieg er zu mehreren Führungspositionen in Panama, Honduras und Mexiko auf, bevor er 2024 die Rolle als CEO von Nespresso übernahm. Ein Jahr später wurde er Leiter der gesamten Nestlé-Geschäftssparte, die u.a. ikonische Marken wie , Nescafé und umfasst.

Nach Jahren der hat der Aktienpreis des Unternehmens fast auf die Hälfte seines Höchstwertes von 2022 zurückgefallen. Im Februar letzten Jahres verzeichnet das Verpackungslebensmittelunternehmen das schwächste jährliche organische Umsatzwachstum seit mehr als 25 Jahren, was durch das Sparen der Konsumenten verursacht wurde. Und im ersten neun Monaten von 2025 betrug Nestlés 1,9 % und lag bei rund 82,8 Milliarden Dollar im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024.

Dieser träge Erfolg hat zu einigen schwierigen Entscheidungen bei Navratil geführt. Bereits einen Monat nach der neuen Führung übernahm Nestlé 12.000 leitende Angestellte und 4.000 Fertigungs- und Supply-Chain-Stellen und reduzierte damit seine globale Belegschaft um 6 % in den nächsten zwei Jahren. Das Unternehmen gab an, dass einige Büroarbeiten automatisiert werden würden, da Nestlé „betriebliche Effizienz“ anstrebt.

„Diese Arbeitsweise wird offensichtlich weniger Mitarbeiter erfordern, aber sie wird auch die Geschwindigkeit des Unternehmens erhöhen“, sagte Navratil der The New York Times. „Es wird eine Wachstumsgeschichte darüber sein, wie wir die KI nutzen, um schneller zu wachsen, bessere Entscheidungen zu treffen, im gesamten Supply Chain zu planen, um weniger Lagerbestände und weniger Verschwendung zu haben.“

Generation-Z-Mitarbeiter drängen ihre Vorgesetzten, „Dinge anders zu machen“

Navratil ist nicht der einzige Führungskraft, der sich von jungen Mitarbeitern lässt.

Die Chefpersonaloffizierin bei dem Konzern , Sally Massey, sagte, dass Generation Z nur hohe Standards und Chaos in der Arbeitswelt mitbringt.

Die Chefpersonaloffizierin lobte ihre jungen Mitarbeiter für ihre Ehrgeizigkeit und außerordentliche IT-Kenntnisse – kritische Fähigkeiten, auf die das traditionelle Unternehmen bei der Bewerbung um Talente setzt. Um all ihre neuen Fähigkeiten zu nutzen, setzen die leitenden Führungskräfte des Unternehmens konsequent dar, die Einsteiger zu hören, um Ideen zwischen den Hierarchiestufen und Generationen auszutauschen und so den besten Aktionsplan zu erarbeiten.

„[Generation Z] hat mit der Technologie aufgewachsen. Sie hat sich in einer ganz anderen Weise entwickelt als einige der anderen Generationen in der Organisation“, sagte Massey der . „Sie bringen neue Ideen, neue Perspektiven, Neugierde mit … Sie drängen uns, besser zu werden und Dinge anders zu machen – ich finde das großartig.“

Emily Glassberg Sands, Leiterin für Daten und KI bei Stripe, gab ebenfalls an, dass sie in investiert hat, um bei der Finanzdienstleistungsfirma zu arbeiten. Die Führungskraft lobte Generation Z für ihre IT-Kenntnisse und die Erhöhung der Leistungsfähigkeit im Unternehmen.

„Ich nehme tatsächlich mehr Neuling ein – derzeit sind es hauptsächlich Neuling mit einem Doktortitel – aber mehr Neuling als je zuvor“, sagte Glassberg Sands in der Forward Future. „Weil sie die neusten Technologien beherrschen und mit frischen Ideen kommen und wissen, wie man denkt und wie man die neuesten Tools einsetzt.“