L’Oréal-Führungskraft rät Gen Z: Seien Sie die Person, die den Kaffee für ihren Manager holt – statt Sie junior erscheinen zu lassen, kann das Sie ins Rampenlicht rücken

(SeaPRwire) –   Die Gen Z mag über die Idee schimpfen, ihrem Chef einen Flat White zu holen. Und wer kann ihnen verdenken? Sie sind in eine Ära eingetreten, in der das Image wichtig ist, und sie wissen, dass man als Person, die immer den Kaffee holt, Notizen macht oder das Mittagessen organisiert (auch bekannt als “”), jünger wirken kann und dies auf lange Sicht die Karriereentwicklung beeinträchtigen kann.

Aber Stephanie Kramer, die CHRO von L’Oréal U.S., sagt, dass diese kleinen Aufgaben oft der Ausgangspunkt für Chancen sind – und sie spielten eine überraschend große Rolle in ihrer eigenen Karriere bis zum Eckbüro der größten Kosmetikfirma der Welt.

Bei Quest fragrances, wo sie früh in ihrer Karriere eng mit Parfümeuren zusammenarbeitete

Bevor sie die 500-Firma L’Oréal joined, war Kramers erster Job nach dem Studium bei Quest fragrances. Es war auch das erste Mal, dass der Wert einer einfachen Kaffeeholerei ins Auge fiel.

„Ich wollte wirklich Zeit haben, diesen unglaublich coolen Parfümeur kennenzulernen“, erinnert sie sich an und fügt hinzu, dass sie mit der Einstellung früh zum Meeting ging, einfach ihr Team zu unterstützen. Aber sie entdeckte bald, dass „auch aus diesen kleinen Dingen etwas Positives entsteht“.

Statt sich damit zu befassen, als die jüngste Person im Raum gesehen zu werden, stellte sie schnell fest, dass man dadurch Zugang erhält.

„Wenn du die Person bist, die die Maßnahmen aus dem Meeting und die nächsten Schritte festhält, und du zuhörst und beobachtest – das ist nicht unbedingt negativ“, erklärt Kramer. „Du bist im Raum und nimmst auf, wie diese Punkte entstehen. Du entwickelst die Fähigkeit zur Schlussfolgerung.“

„Also achte darauf, dass du, wenn du einige dieser kleinen Aufgaben herabwürdigst, nicht ihren Wert für dich und dein Lernen herabwürdigst. Ich denke ständig darüber nach.“

Nimm jetzt, was du kannst, sei später strategisch

Kramers Lebenslauf umfasst , Kiehl’s und die Eckbüros von L’Oréal – aber es sind die Jobs aus der Mittelschule und die seltsamen Aufgaben aus den frühen Karrierejahren, die sie am deutlichsten erinnert.

„Diese bleiben bei dir“, sagt sie. Dieser erste Job wird wahrscheinlich nicht deine Traumberuf sein, bei ihr war er es sicher nicht. Aber im Laufe der Zeit wird er einen Schneeballeffekt auf deine Karriere haben.

„Ich weiß nicht, ob das die Dinge waren, bei denen ich jemals in meinem ganzen Leben sein wollte“, sagt sie. Dennoch betont sie, dass jede Erfahrung sich addiert. „Es tut es. Es macht einen großen Unterschied.“

Ihre Botschaft an junge Arbeitnehmer, die einem eiskalten Arbeitsmarkt gegenüberstehen: Nimm die Stelle, nimm die Aufgabe, nimm die Kaffeeholerei – denn der Wert wird im Laufe der Zeit nur zunehmen.

„Du musst einfach anfangen“, betont Kramer. „Ich garantiere dir, dass du eines Tages genau das in deinem Interview besprechen wirst.“

„Es könnte nicht der Job sein, den du hast, oder von dem du nicht sicher bist, ob du ihn annehmen solltest. Im Moment ist es vielleicht ein Gehalt, oder vielleicht eine Plattform, um dich mit anderen Menschen zu verbinden, damit du entdecken kannst, was du tun willst.“

„Wenn Menschen mich fragen, wie ich in die Personalabteilung gekommen bin, sage ich ihnen, es kommt aus der Mittelschule, weil ich in der Mittelschule Rettungsschwimmerin, Girl Scout und Cross-Country-Läuferin war – das bedeutet, du musst allein durch den Wald rennen, aber du sammelst trotzdem Punkte als Team…. Diese Jobs sind Teil dessen, was mein Job heute ist.“

Die Beförderungen folgen später – aber zuerst konzentriere dich auf

Wie das Sprichwort sagt: Wer die Pennies aufpasst, passt sich die Pfund selbst an. Das Gleiche gilt für deine Karriere. Kramer ist bei weitem nicht der erste Manager, der jungen Arbeitnehmern sagt, dass wenn sie heute in den kleinen Aufgaben glänzen, die Beförderungen folgen werden.

Der Chef von Cisco im Vereinigten Königreich kletterte 25 Jahre lang die Karriereleiter bei dem Telekommunikationsriesen BT, bevor er 2022 als Geschäftsführer zu Cisco wechselte und nur zwei Jahre später zur Leitung der Niederlassung in Großbritannien und Irland befördert wurde.

Sie sagte zuvor , dass sowohl neue Einstellungen der Gen Z als auch mittelständische Manager der Millennials in ihrer Suche nach Erfolg brauchen. Die Beförderungen werden kommen, aber junge ehrgeizige Arbeitnehmer sollten sich darauf konzentrieren, ihre Fähigkeiten aufzubauen, statt sich in Eile zu begeben, einen neuen schicken Titel zu ergattern, um ihre zu aktualisieren.

Der CEO von Pret A Manger, Pano Christou, ging von einem Job bei McDonald’s für 3 Dollar pro Stunde zu Millionen-Einnahmen als Chef der britischen Sandwichkette über. Er sagt, er erhielt eine Beförderung nach der anderen, indem er sein Bestes in der Rolle tat, in der er war – sogar in den junioren Rollen.

„Ich habe Menschen beobachtet, die so fixiert auf die nächste Rolle waren, dass sie wirklich den Fokus von ihrem aktuellen Job verlieren“, sagt Christou . „Meine Philosophie war immer: Wenn du eine gute Arbeit machst, werden dich Menschen bemerken.“

Genauso sagte Shaid Shah, einer der höchsten Manager bei Mars – dem Kraftzentrum hinter Haushaltsmarken wie Dolmio –, dass darin besteht, aufzuhören, sich mit der Beförderung oder dem Traumberuf-Titel zu obsessionieren, und die vielen Zwischenschritte zu akzeptieren, die dich dorthin bringen.

„Es geht darum, die Erfahrungen zu sammeln, die du brauchst, um deinen Ehrgeiz zu verwirklichen, um zu verstehen, was dich glücklich macht, was dich antreibt, was dich jeden Tag aus dem Bett holt“, erklärte Shah. „Denn beruflicher Erfolg ist mehr als nur Hierarchie.“